世界(jie)是(shi)平的(de)嗎？
我(wo)們所(suo)居住(zhu)的水藍色星球，看似廣(guang)袤無邊，實際(ji)上卻在變得越來越小。2006年，著(zhu)名新聞工作(zuo)者托馬斯?弗里德曼(man)出版了《世界(jie)是平的》一(yi)書，旋(xuan)即“地球村”這(zhe)一(yi)概(gai)念引起了全(quan)世界(jie)人們的熱烈討論，在我(wo)國(guo)(guo)(guo)也不(bu)例(li)外。隨著(zhu)經(jing)濟全(quan)球化(hua)，我(wo)國(guo)(guo)(guo)企業越來越多地參與到國(guo)(guo)(guo)際(ji)競(jing)爭中，國(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)也成(cheng)了商業研(yan)究(jiu)的核心問題。國(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)有兩種(zhong)形式(shi)(shi)，一(yi)種(zhong)是“引進來”，以國(guo)(guo)(guo)內市(shi)場為基(ji)地，主(zhu)要是通過合資(zi)(zi)或進口(kou)等(deng)方式(shi)(shi)；另一(yi)種(zhong)是“走出去”，企業向國(guo)(guo)(guo)際(ji)市(shi)場提供產品、技術(shu)、資(zi)(zi)金等(deng)，主(zhu)要形式(shi)(shi)有出口(kou)、特許權經(jing)營或是直接投(tou)資(zi)(zi)。我(wo)們的研(yan)究(jiu)主(zhu)要關(guan)注后一(yi)種(zhong)國(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)戰略(lve)，也叫作(zuo)外向國(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)戰略(lve)。
針對外向國際(ji)化的研究，主(zhu)(zhu)(zhu)要有兩種(zhong)觀(guan)(guan)點，分別是主(zhu)(zhu)(zhu)流觀(guan)(guan)點和(he)新興(xing)觀(guan)(guan)點。主(zhu)(zhu)(zhu)流觀(guan)(guan)點認為(wei)國際(ji)化是為(wei)了“趨利”，探尋公司在新區(qu)域的獨特優勢；而(er)新興(xing)觀(guan)(guan)點認為(wei)國際(ji)化是為(wei)了“避害”，克服(fu)競(jing)爭劣勢，這種(zhong)競(jing)爭劣勢主(zhu)(zhu)(zhu)要來源于公司內部資源和(he)不(bu)利的制(zhi)度環境。
這兩種觀(guan)點強調(diao)了(le)公(gong)司內部資源(yuan)(yuan)和(he)(he)自身(shen)能力(li)的(de)(de)重要(yao)地(di)位，正是(shi)這種地(di)位導致了(le)競(jing)爭(zheng)優勢和(he)(he)劣(lie)勢，優劣(lie)勢又推動了(le)國際化(hua)(hua)的(de)(de)產生。在發達國家(jia)和(he)(he)發展中國家(jia)，這兩種觀(guan)點都已經得到印(yin)證。然(ran)而，大(da)多數研究(jiu)只是(shi)著眼(yan)于公(gong)司資源(yuan)(yuan)或能力(li)中的(de)(de)某一點，很(hen)少有研究(jiu)將公(gong)司的(de)(de)資源(yuan)(yuan)和(he)(he)能力(li)結合起來(lai)，關注這兩個(ge)要(yao)素對(dui)國際化(hua)(hua)戰略影響(xiang)的(de)(de)具(ju)體過(guo)程(cheng)，即它們分別(bie)對(dui)國際化(hua)(hua)產生什(shen)么影響(xiang)，這二者結合所產生的(de)(de)影響(xiang)。
研究(jiu)關(guan)注點是中(zhong)國(guo)私營企(qi)(qi)業(ye)，但(dan)關(guan)于競(jing)(jing)爭(zheng)優劣勢的(de)(de)(de)相對觀點對于轉型經(jing)(jing)濟(ji)體中(zhong)的(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)企(qi)(qi)業(ye)（特別是私營企(qi)(qi)業(ye)）都(dou)有(you)一定的(de)(de)(de)借鑒意義(yi)，比如俄羅斯和東歐國(guo)家(jia)。盡管(guan)這(zhe)些國(guo)家(jia)可(ke)能(neng)采取(qu)不(bu)同(tong)措施實(shi)施經(jing)(jing)濟(ji)改(gai)革，但(dan)在歷(li)(li)史上，它們經(jing)(jing)歷(li)(li)過類(lei)似的(de)(de)(de)計劃(hua)經(jing)(jing)濟(ji)時(shi)代。在上述所有(you)經(jing)(jing)濟(ji)體中(zhong)，私營企(qi)(qi)業(ye)飛速發展，已經(jing)(jing)成為主要(yao)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)力量。在大多數(shu)上述經(jing)(jing)濟(ji)體中(zhong)，國(guo)企(qi)(qi)、私企(qi)(qi)和外(wai)企(qi)(qi)同(tong)時(shi)存在，不(bu)同(tong)所有(you)權企(qi)(qi)業(ye)之間的(de)(de)(de)動態競(jing)(jing)爭(zheng)是戰略管(guan)理的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)主題。我們的(de)(de)(de)研究(jiu)結(jie)果(guo)可(ke)以使(shi)人們對轉型經(jing)(jing)濟(ji)體的(de)(de)(de)私企(qi)(qi)戰略有(you)更加深入的(de)(de)(de)了解。
為此，我們檢(jian)驗了(le)(le)中國私(si)營企業(ye)在(zai)調配資(zi)(zi)源(yuan)（即(ji)資(zi)(zi)源(yuan)稟賦）和組(zu)織能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭優(you)劣(lie)勢(shi)與(yu)(yu)它們國際(ji)(ji)化戰略之間(jian)的(de)(de)(de)(de)關系，這種(zhong)優(you)劣(lie)勢(shi)是(shi)(shi)與(yu)(yu)國有(you)企業(ye)及外資(zi)(zi)企業(ye)比(bi)較后得出的(de)(de)(de)(de)。總體來說，主(zhu)(zhu)流(liu)觀點(dian)和新(xin)興觀點(dian)都得到(dao)了(le)(le)驗證(zheng)。研(yan)(yan)(yan)究發現(xian)，私(si)企在(zai)調配資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)方面，比(bi)國企弱，與(yu)(yu)外企相(xiang)比(bi)則具(ju)有(you)優(you)勢(shi)，這種(zhong)優(you)劣(lie)勢(shi)的(de)(de)(de)(de)程(cheng)度和公司外向(xiang)國際(ji)(ji)化的(de)(de)(de)(de)可能(neng)(neng)(neng)性正相(xiang)關；這一(yi)研(yan)(yan)(yan)究結果(guo)(guo)證(zheng)明了(le)(le)主(zhu)(zhu)流(liu)觀點(dian)，和以往研(yan)(yan)(yan)究也是(shi)(shi)相(xiang)符的(de)(de)(de)(de)。研(yan)(yan)(yan)究還發現(xian)，私(si)企在(zai)組(zu)織能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)方面，與(yu)(yu)外企相(xiang)比(bi)具(ju)有(you)劣(lie)勢(shi)，加大了(le)(le)外向(xiang)國際(ji)(ji)化的(de)(de)(de)(de)可能(neng)(neng)(neng)性，這一(yi)結果(guo)(guo)證(zheng)明了(le)(le)新(xin)興觀點(dian)。
然而，進一(yi)步研究的(de)(de)(de)結果與主流觀點(dian)和(he)新興觀點(dian)有(you)所差異。我們(men)發現，一(yi)開始認為私(si)企(qi)(qi)調(diao)配資源(yuan)的(de)(de)(de)能力(li)(li)弱于(yu)國企(qi)(qi)，但(dan)實際(ji)情況并不完全是(shi)這樣。實際(ji)上，樣本(ben)中43.4%的(de)(de)(de)私(si)企(qi)(qi)相對(dui)于(yu)國企(qi)(qi)具(ju)(ju)有(you)調(diao)配資源(yuan)的(de)(de)(de)優勢。可(ke)能是(shi)因為私(si)企(qi)(qi)必須花(hua)更多的(de)(de)(de)時間與政(zheng)府(fu)和(he)供應商建立關(guan)(guan)系，這使得(de)一(yi)些(xie)私(si)企(qi)(qi)對(dui)關(guan)(guan)鍵資源(yuan)的(de)(de)(de)獲取(qu)(qu)能力(li)(li)并不比(bi)國企(qi)(qi)差。這些(xie)私(si)企(qi)(qi)采取(qu)(qu)國際(ji)化戰(zhan)略的(de)(de)(de)可(ke)能性(xing)更大一(yi)些(xie)，具(ju)(ju)有(you)劣勢的(de)(de)(de)私(si)企(qi)(qi)“走出去”的(de)(de)(de)可(ke)能性(xing)則更小(xiao)，這和(he)新興觀點(dian)是(shi)相反的(de)(de)(de)。
因此，主流(liu)或新興觀點(dian)是(shi)否(fou)適用(yong)是(shi)有前提條件的(de)(de)，就是(shi)私(si)企(qi)(qi)(qi)在(zai)(zai)調(diao)配資源和(he)(he)(he)組(zu)(zu)(zu)織能(neng)力(li)方面的(de)(de)優(you)(you)勢(shi)是(shi)和(he)(he)(he)誰(shui)相比(bi)得到的(de)(de)。私(si)企(qi)(qi)(qi)在(zai)(zai)國(guo)(guo)內市場中(zhong)的(de)(de)相對(dui)地位（與國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)和(he)(he)(he)外企(qi)(qi)(qi)相比(bi)）使其國(guo)(guo)際化具有雙重目的(de)(de)。私(si)企(qi)(qi)(qi)正處(chu)在(zai)(zai)與外企(qi)(qi)(qi)和(he)(he)(he)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)競(jing)爭的(de)(de)漩渦中(zhong)心；它們的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織能(neng)力(li)比(bi)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)好，比(bi)外企(qi)(qi)(qi)差。為了在(zai)(zai)國(guo)(guo)內市場上成(cheng)功地與另兩者競(jing)爭，中(zhong)國(guo)(guo)私(si)企(qi)(qi)(qi)通(tong)過外向國(guo)(guo)際化同時發揮組(zu)(zu)(zu)織能(neng)力(li)優(you)(you)勢(shi)，改變組(zu)(zu)(zu)織能(neng)力(li)劣(lie)勢(shi)。
以往研究往往認(ren)為資源(yuan)稟賦和(he)組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)相互獨立，我們卻認(ren)為這二者(zhe)會相互影響。我們的(de)研究結果證明了這一點(dian)，二者(zhe)通過外(wai)(wai)向國(guo)(guo)(guo)際(ji)化使(shi)企(qi)業(ye)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)開發與(yu)獲取(qu)更(geng)(geng)加便利。同時，這兩個要素(su)對企(qi)業(ye)承(cheng)(cheng)擔(dan)外(wai)(wai)向國(guo)(guo)(guo)際(ji)化的(de)風(feng)險(xian)意愿也(ye)有(you)影響。結果顯示(shi)，在組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)方面(mian)(mian)，和(he)國(guo)(guo)(guo)企(qi)相比具有(you)組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)優勢的(de)私企(qi)更(geng)(geng)有(you)可(ke)能(neng)(neng)(neng)承(cheng)(cheng)擔(dan)高風(feng)險(xian)。另外(wai)(wai)，如果和(he)外(wai)(wai)企(qi)相比，私企(qi)具有(you)組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)劣勢，它們更(geng)(geng)有(you)可(ke)能(neng)(neng)(neng)承(cheng)(cheng)擔(dan)更(geng)(geng)高風(feng)險(xian)。這也(ye)證明了為什(shen)么(me)新(xin)興(xing)經(jing)濟體中(zhong)的(de)公司(si)有(you)更(geng)(geng)大可(ke)能(neng)(neng)(neng)采(cai)取(qu)激進(jin)策略實現國(guo)(guo)(guo)際(ji)化，因為這樣就可(ke)以彌補組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)上的(de)劣勢。然而，在調配(pei)資源(yuan)方面(mian)(mian)，僅有(you)能(neng)(neng)(neng)力(li)優勢還不(bu)足以推動(dong)公司(si)采(cai)取(qu)高風(feng)險(xian)的(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)化戰略。也(ye)許資源(yuan)稟賦主要能(neng)(neng)(neng)為企(qi)業(ye)實施國(guo)(guo)(guo)際(ji)化戰略提供有(you)利條(tiao)件，在提升組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)方面(mian)(mian)發揮優勢，彌補不(bu)足。
通過研究，我們發現企(qi)業(ye)國際(ji)化擴(kuo)張有多重目的(de)(de)——發揮(hui)與外(wai)(wai)企(qi)相比的(de)(de)調配資源優(you)勢，發揮(hui)與國企(qi)相比的(de)(de)組織能(neng)力優(you)勢，彌補與外(wai)(wai)企(qi)相比的(de)(de)劣勢。新興市場(chang)中(zhong)的(de)(de)政策制定者在(zai)發布新的(de)(de)政策時，不僅(jin)僅(jin)是為鼓勵(li)大(da)量外(wai)(wai)商直接(jie)投(tou)資，也(ye)是為了幫助國內(nei)企(qi)業(ye)在(zai)國內(nei)市場(chang)中(zhong)加強競(jing)爭力，確保國內(nei)企(qi)業(ye)在(zai)海外(wai)(wai)冒險之(zhi)前獲取足夠(gou)的(de)(de)資源支持。
